Confissões de uma RH
Há poucos dias tive a oportunidade de conversar com uma profissional que atuou por muitos anos na área de RH em médias e grandes empresas.
Em um clima de confiança e honestidade, aconteceu a seguinte conversa entre nós.
Ela me autorizou publicar para compartilhar com quem se interesse em refletir sobre como melhorar a Gestão de Pessoas nas organizações.
Maksuri: Por favor, desde a tua experiência na área de RH, quais os maiores desafios que você acha que os RHs tem, e como acha que eu posso apoiá-los melhor?
RH: Baseando-me na experiência vivida em RH, creio que um dos grandes desafios seja alinhar às pessoas ao lucro que a empresa tem de apresentar mediante seus resultados.
E alinhar isso é bem desafiador, pois os gestores tem de internalizar essa missão para poder contagiar a sua equipe de trabalho.
Percebi também que os gestores em primeiro lugar devem fazer um trabalho consigo mesmos de autoconhecimento. É crucial o olhar para dentro de si, a fim de entender e reconhecer suas fortalezas e seus gaps e preencher esses gaps de existência humana.
Pois percebi muitos gestores perdendo a rédea da liderança por não saberem nem liderar-se a si próprios pelo fato de não serem conscientes de quem são.
Portanto, nos dias de hoje penso ser crucial o autoconhecimento para avançar em águas mais profundas.
Quando nos conhecemos de verdade fica bem mais fácil lidar com o outro é trazê-lo para perto de nós. Visto que, no meu entendimento é esse um dos papéis dos gestores, trazer sua equipe para junto de si, pois através dessa equipe que se alcançará os resultados positivos tão esperados em todas as organizações.
O ser humano ainda continua sendo peça fundamental nessa via, nessa busca.
Pois acredito muito que sendo um grande ser humano pode-se chegar ao topo como um grande profissional.
Maksuri: Legalmente o único propósito de uma empresa é o lucro e como “pessoa jurídica” a empresa tem o livre arbítrio de focar tudo no lucro.
Esse paradigma empresarial tem permitido que os donos das empresas e seus acionistas coloquem sempre em primeiro lugar o lucro.
Então justifica reduzir custos de várias formas: pagar mal os funcionários, não dar benefícios ou dar poucos deles, diminuir a qualidade dos produtos e serviços, contratar mão de obra desqualificada ou escrava,
Em casos mais graves, corrupção, adulteração dos produtos (como no caso das carnes recentemente denunciado).
Também justifica sobrevalorização cobrando muito mais do que o produto ou serviço vale, investir em ações em cigarro, alcohol, drogas, armas, tráfico de crianças, órgãos, prostituição etc
Justifica explorar ao máximo os funcionários e pressionar ao máximo seus líderes, produzindo estresse, baixa qualidade de vida, baixa autoestima, medo e por tanto controle
Quantas pessoas não têm tempo e/ou dinheiro para desfrutar da suas vidas, suas famílias, amigos, para meditar, estudar em seu desenvolvimento pessoal, fazer filantropia porque são escravos do trabalho nas empresas,
Não é à toa que 70% dos executivos e presidentes de empresas no brasil sofrem de depressão segundo a psicóloga Betania Tanure.
A maioria das empresas não é sustentável e afeta negativamente o meio ambiente e a comunidade.
Vivem no egoísmo e na competição, pois se a meta é o lucro, cada um quer lucrar mais que o outro.
O que vc acha disso tudo?
RH: Você foi bem assertivo no seu olhar, pois foi mais além…
Percebeu a postura dos escalões de cima.
Àqueles onde a parcela de comprometimento é bem maior.
Pois, são os precursores do efeito cascata.
Eles ditam e os demais gestores copiam.
Infelizmente, é o que vemos no nossos quadro corporativos.
Maksuri: Se esse paradigma louco domina os escalões superiores, os RHs que se esforçam em adaptar às pessoas a isso também estão loucos e fora do equilíbrio natural. Estão contribuindo para crise mundial que estamos vivendo e ameaça a sobrevivência da humanidade no mundo, e mais ainda, sua evolução.
RH: Seus principais líderes estão doentes da mente, espírito e consequentemente do corpo.
Maksuri: Os que obedecem são tão responsáveis quanto os que mandam. Exato!
RH: Com certeza!
Por isso que chegou um momento de minha vida em que eu quis romper com isso e sair o mais urgente possível da área de RH.
Maksuri: Felizmente apesar de ser uma minoria, cresce a cada dia à quantidade de empresários, lideres, RHs e colaboradores que buscam alternativas e Soluções.
RH: Pois percebi que aquilo lá não me cabia mais, eu também estava entrando nessa vibração… Eu estava ficando doente.
Maksuri: E a quantidade de empresas que estão mostrando que podem ser lucrativas colocando em primeiro lugar a missão nobre de servir a humanidade e a natureza com princípios e valores universais, de forma sustentável.
Produzindo produtos e prestando serviços que levem de verdade saúde e não doença, prosperidade e não pobreza, Felicidade e não tristeza, sabedoria e não ignorância, espiritualidade e não materialismo, união e não conflito, cooperação e não competição,
Coragem e não medo, paz e não ódio, honestidade e não mentira.
Simplicidade, humildade e não ambição arrogante.
Amor e não Divisão.
Muitos achavam que não era possível isso nas empresas. Que afetaria o lucro.
RH: Mas, creio muito ser possível tudo isso…
Maksuri: Mas o mundo está tão caótico e infeliz. Tantas espécies foram extinguidas ou estão em risco de extinção devido à intervenção humana, a terra está podre, a água tóxica e o ar envenenado.
RH: Basta, uma pessoa começar.
E até creio que esse movimento já começou.
Percebo algumas pessoas já nesse movimento.
Você, eu, Najla, Maíra, Marla…
E muitas outras que tenho encontrado ultimamente.
Basta nos unirmos e vibrar ainda mais positivamente para que outras pessoas sejam também contagiadas com essa energia
Maksuri: Que se multiplicam as empresas que oferecem fontes renováveis de energia a um valor justo; comida a preço justo saudável orgânica e que não mata animais; tecnologia não poluente e até ecológica e que seja usada para benefício de todos e a preço justo; terapias e técnicas de desenvolvimento humano genuíno com abordagem integral holística e a preço justo.
O poder econômico deveria estar nas mãos das pessoas conscientes, éticas, bondosas e que servem a luz.
RH: Super concordo.
Creio que mudanças já estão acontecendo.
Maksuri: Mas estas pessoas em sua maioria se haviam afastado do poder econômico ou o evitado por estarem subjugadas por um paradigma que dividia o mundo prático da sobrevivência e carreira profissional, do mundo ideal da evolução e irmandade Entre todos os seres.
Felizmente muitos estão despertando para ver essa ilusão em que acreditaram por tanto tempo, e vendo que a vida é um todo indivisível com seus aspectos material, emocional, mental e espiritual.
E que além de tantas diferenças Entre cores de pele, religiões, crenças, experiências, níveis sociais, econômicos, educacionais etc.no fundo todos estamos buscando a Felicidade e querendo nos libertar do sofrimento. Todos no fundo sabemos o que é o certo a fazer. Apenas ficamos controlados pelos medos, dúvidas, apegos e crenças dos nossos egos.
Então vamos voltar à questão: de que forma você acha que o método Passion and Talents pode abordar os RHs e líderes para despertar neles essa consciência (se já não a tiverem) e apoiá-los a transformar a si mesmos, suas empresas e o mundo, gradualmente?
Como posso fazer o link entre os desafios que eles estão tendo no dia a dia, e os benefícios deste método?
Quando uma pessoa descobre seus dons e talentos, tem a oportunidade de compreender quem ela é, qual sua verdadeira identidade. Também de descobrir como ela pode fazer a diferença no mundo em que vive, usando seus dons e talentos para contribuir, agregar valor.
RH: Acredito que sua ferramenta já é um grande passo nesse propósito… É uma grande oportunidade dos gestores se descobrirem quem realmente são e baseando-se nisso trabalharem-se, a fim de se melhorarem como pessoas e consequentemente como profissionais.
Maksuri: É a oportunidade de se unir a outras pessoas que têm a mesma missão e visão de futuro, mesmos valores, e cujos dons e talentos são complementares.
Você tem razão. Quando uma pessoa faz seu MTOL Mapeamento de Talentos Online, lê seu relatório e recebe a sessão devolutiva, ela desperta essas coisas. E tem mais clareza de seu propósito de vida e sonho profissional. Entende como pode ser feliz, sentir motivação no dia a dia, ser altamente produtiva, engajada na equipe e na empresa, usar sua criatividade e tomar iniciativas que geram os resultados esperados e até inesperados.
Quando a pessoa conta com o apoio do coach de talentos em sessões periódicas então fica muito mais garantido que ela não desanime frente às adversidades e que consiga realizar na prática sua missão, seus sonhos e seus valores.
Sabemos desses resultados maravilhosos.
Lucro é consequência.
Lucro compartilhado com todos. Sem ambição ou medo doentia de ter mais do que precisa.
A felicidade está na simplicidade e no compartilhar.
RH: Acredito muito nisso também.
Maksuri: Muito grato por suas palavras.